Une nouvelle équipe de management : vision et design de l’organisation

Form follows function.
Structure follows vision! 

arrow_mmUne association (ONG) ainsi qu’un prestataire financier ont affecté de nouvelles personnes à leurs directions respectives. Dans ces projets de conseil, les clients sont accompagnés, qualifiés et conseillés pendant plusieurs mois. Les objectifs essentiels résident dans une réorientation et un ajustement des structures et des processus.

arrow_mmUne première étape donnera lieu à la clarification des visions et des valeurs. Où le voyage doit-il conduire ? Les stratégies et les structures sont améliorées à partir des points forts, des ressources et des potentiels existants. Les thèmes importants sont la simplicité et la flexibilité des structures, l’optimisation de la communication interne ainsi que la clarté dans les processus de décision.

arrow_mmL’approche systémique prend également en considération la culture d’entreprise et les relations humaines afin d’atteindre dès que possible les objectifs fixés. Une bonne atmosphère de travail s’avère extrêmement productive pour élaborer collectivement des solutions créatives. Un ou plusieurs ateliers permettraient d‘apporter une grande clarté et d’accélérer la mise en œuvre.

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Leadership-formation sur mesure

Atteindre ensemble des résultats excellents

arrow_mmUn prestataire de taille moyenne dans la restauration souhaite qualifier son personnel d’encadrement intermédiaire afin de maintenir l’excellence des résultats et de fidéliser ses meilleurs employés.

arrow_mmLes sujets fondamentaux du “people-management” seront présentés et communiqués pendant un cycle de séminaires en trois journées : le rôle et l’attitude du chef d’équipe, la communication, la motivation, la dynamique de groupe et la gestion des conflits sont des thèmes centraux.

arrow_mmC’est avec un grand enthousiasme que les participants ont perçu les premières journées du séminaire et se sont vu fortement encouragés dans la “best practice” déjà vécue. Des apports théoriques courts, des expériences dans des exercices spécifiques et les derniers modèles du neuroleadership ont servi d’inspiration et de motivation pour améliorer la pratique du management jour après jour. Une journée de suivi apporte une touche finale au programme pour soutenir le transfert des connaissances.

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Teambuilding “hybride”

Une START-UP en informatique veut motiver et fidéliser ses collaborateurs.

arrow_mmUne start-up de 20 personnes veut remercier ses salariés en leur proposant un teambuilding tout en optimisant la collaboration interne. A cet effet, nous mettons sur pied un concept “hybride” : la matinée est consacrée à la réflexion et à la discussion collective, l’après-midi, un événement extérieur est organisé. De nouvelles expériences sont faites et renforcées grâce à un feedback structuré.

arrow_mmLors de la première phase en matinée, le personnel entend toute l’estime qui leur est portée pour ce qu’ils ont réalisé jusqu’à présent : l’échange et le renforcement des compétences augmentent la motivation. Les potentiels d’amélioration sont dégagés pour une collaboration interne dans l’esprit d’un dialogue ouvert et constructif. Divers exercices en plein air approfondissent l’esprit d’équipe et suscitent l’enthousiasme. Une réunion de suivi aide à mettre en œuvre les idées au quotidien.